¿Qué pasa cuando un gobierno utiliza el lenguaje de los videojuegos para comunicar una agenda política?

El protocolo que sólo acomoda lugares ya llegó tarde

El Lenguaje del Dinero

Corresponsabilidad familiar: ¿es suficiente legislar para cambiar una cultura machista de siglos?

No necesitamos una identidad perfecta. Necesitamos una identidad honesta. Una que nos incluya a todos, no solo a los del comercial.

Las empresas incorporan herramientas, buscan nuevos mercados y preparan a sus directivos para competir. Pero una capacidad básica continúa fuera de la agenda: saber comunicarse.

Asesor de Seguros: Tu Aliado Estratégico

Baches en el asfalto, abismos en la justicia

IDENTIDAD Y PERSONALIDAD

La industria automotriz es un gigante en el país, pero no deja de ser al mismo tiempo un mundo pequeño, casi como pueblo chico. Y en estos días se supo que uno de los alemanes del pueblo anda de plácemes. Bosch con un triple aniversario.

“Cuando todo sale mal, ¿qué salvas de una relación?” Esta poderosa frase la escuché la semana pasada durante la presentación del libro “El arte de las Relaciones Estratégicas”, de Lucía Ojeda y Arnulfo Valdivia Machuca. Y desde entonces se quedó dando vueltas en mi cabeza.

LA FIESTA PATRONAL COMO IDENTIDAD.

PANORAMA ROCKSTAR | Semana 35 (31 de Agosto)

LA OPOSICIÓN TIENE LA OPORTUNIDAD, ¿TAMBIÉN LA ESTRATEGIA?

La toma de decisiones es una actividad que todos los seres humanos hacemos todos los días y a todas horas: qué ropa me voy a poner, si me llevo chamarra o suéter, si salgo con los amigos o no, si tomo una copa o dos. Hoy, como nunca, atendemos más de todo, y por eso la decisión se vuelve compleja —no solo al elegir cosas, sino también al elegir personas, amigos, pareja, qué voy a estudiar, dónde lo voy a hacer, qué trabajo me conviene, qué voy a vender si quiero emprender.

Vivimos en una época obsesionada con el movimiento. Hacemos cosas todo el tiempo. Contestamos mensajes, atendemos reuniones, resolvemos pendientes, iniciamos proyectos, aceptamos invitaciones, viajamos, hablamos con personas y llenamos la agenda hasta que prácticamente no queda espacio disponible. Al terminar el día, podemos estar exhaustos. El problema es que estar ocupados no significa necesariamente haber avanzado.

En una PyME, la conducta de quien dirige se convierte en información sobre la empresa. Clientes, colaboradores y proveedores la utilizan para decidir cuánto pueden confiar en ella.

En la arquitectura corporativa, el riesgo más crítico y destructor no habita en la volatilidad de los mercados ni en la obsolescencia tecnológica, sino en la fragilidad de la estructura humana. Toda organización próspera se sostiene sobre los hombros de talentos insustituibles: la visión del fundador, la red de relaciones del director comercial o el dominio técnico del especialista operativo.

Hay palabras que llegan al discurso público, se vuelven políticamente correctas y terminan repitiéndose tanto que corremos el riesgo de olvidar lo que realmente significan.

Todos merecemos una ciudad un poco mejor que la que tenemos. Y cuando ya somos cuatro mil millones los humanos que las habitamos, no es extraño que cada día susciten mayor atención. La urbe se expande bulímica y no parece conocer límite su despliegue vertiginoso. Entenderlas se ha convertido en una empresa desmesurada.