Liderazgo para el bien común

En esta columna hablaremos del bien común pero que significa esto, no estamos hablando de la suma de bienes individuales, estamos hablando de la forma de estar juntos, por el tipo de relaciones que se construyen en la sociedad por un proyecto de futuro que se comparte, necesitamos crecer como persona para contribuir -y no existe verdadero crecimiento personal si no esta guiado por el deseo de contribuir- que

nuestro esfuerzo desemboca a ser un factor de progreso para quien nos rodea.

Recordemos que el ser humano tiene tres posiciones básicas como si fuera una pirámide, en la base están nuestras competencias, capacidades y talentos, es decir lo que TENEMOS, en la parte intermedia está lo que HACEMOS con esos talentos que tenemos y en la punta de la piramide esta lo que somos es decir nuestro SER, si buscamos el bien entonces, estará alineado lo que tenemos que son herramientas buenas para hacer el bien y como resultado seremos mejores personas, sin embargo no siempre es así, nosostros nos encargamos de voltear la pirámide y ponemos al ser abajo y hasta arriba ponemos el tener, y entonces aplica lo que decía Voltaire “hay quienes creen que el dinero lo hace todo y terminaran haciendo todo por dinero”, y es ahi cuando nos cosificamos, por que entonces nos volvemos un medio para hacer cosas que me permitan tener cosas, deseos que son pasiones que me controlan, distorsionamos la realidad y racionalizaremos nuestro actuar , siempre encontrando “razones” por las que hice tal o cual cosa.

TENER · HACER · SER

La trampa esta cuándo definimos el éxito por lo que tienen y no por lo que son, es decir la filosofía dice que hay dos tipos de bienes, los bienes comparables como el poder y el dinero, y los bienes no comparables como la solidaridad, amistad, amor, etc., que significa esto, que mientras los primeros los puedo ver tocar e incluso envidiar, los segundos no se ven, no tiene “relumbrón” pero te hacen mejor persona y formas mejores relaciones y familias mas fuertes, sin embargo debemos de hacer una distinción en cada uno de esos bienes, mientras que el poder y el dinero (bienes comparables) entre mas los usas menos tienes, los bienes como la solidaridad, amistad, el amor, etc. (bienes no comparables) mientras mas los usas y los compartes mas tienes, aveces el poder y el dinero, se vuelve adictivo, por que cada vez necesitamos mas y mas y cada ves menos es la satisfacción acosta incluso de un “reputación dudosa”.

El Director de la empresa siempre debe tener claro el futuro que guíe su actuar por la recta razón y no solo por deseos, buscara no caer en la tentación y compartirá la visión con propósito a todo su equipo, no solo se trata de ganar dinero sino mas grande el de trascender, por ejemplo la visión de APPLE es”Crear los mejores productos del planeta y por el planeta, para dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”, IKEA “crear una mejor vida cotidiana para las personas”, en fin podemos explorar mas y nos daremos cuenta que las grandes empresas -como debería de ser sin importar el tamaño-, estan centradas en las personas, buscan ayudar a solucionar los problemas humanos para SER mas grandes y mejores, empezando por nosotros mismos, nuestros colaboradores, stakeholders, clientes y comunidad.

En esta columna buscaremos fomentar un propósito arduo pero alcanzable y por ende la recompensa material se de por añadidura, el director de la empresa debe de buscar siempre el equilibro del presente y futuro, y la mejor forma es que vaya acompañado de un equipo donde fomente las mejores relaciones entre si, que tengan claro que están construyendo un futuro compartido, por eso están poniendo todos sus talentos y competencias (TENER), para contribuir a algo más grande (HACER) y al final la empresa será buena para ellos y para los demás, “el bien comun” (SER), la travesía es retadora pero emocionante, decía Jack Welch el CEO de General Electric, en su momento el CEO mas admirado del mundo “Soy tan fuerte

como lo es mi equipo” un gran mensaje, !manos a la obra!